谷歌上市10周年，一些鲜为人知的事媒体并不看好，各种不按传统规则的上市方式（荷兰式拍卖融资）引起了不小的争议。然而10年过去了，谷歌的股价已经涨了十多倍。从财务角度来说，已经是不可原谅的了。令人怀疑，但这家成功的公司其实经历了无数波折。我是2000年进入谷歌美国总部的，那时候还是个小公司（我是103号员工），有很多鲜为人知的东西。商业模式经常被弄清楚。我是GoogleAdwords广告系统的第一位工程师。刚进去的时候，老板说：“咱们把赚钱这件事规范一下吧。”如今，广告收入占谷歌的绝大部分。收入，但公司不确定广告是未来，甚至我们三个Adwords工程师互相问了一个愚蠢的问题：你会点击这种广告吗？我们都没有点过广告，我们也觉得这辈子都不会点广告了，那么这个东西有意义吗？但事实证明，我们不点，不代表大众不点！没有***产品。***代的Adwords广告系统只有三个工程师（其中一个兼职），外加一个UI设计师，没有产品经理。是的，谷歌当时没有产品经理的角色。很多人早期看到谷歌的产品，觉得做的很好，很人性化，但是这些产品不是产品经理负责的。它们由三类人制作：UI设计师、工程师和团队经理。没有产品经理确实有很多问题，但是产品还是做出来了，而且速度极快，三个月就搞定了（包括测试，运维，前期试用了PHP，还有一个Lisp实验在中间！）。第一代产品确实有很多问题，但都无所谓，因为用户不多！“技术很强”大家都认为谷歌的技术是互联网公司中最好的。各种算法和数据，大牛爱加入，但其实谷歌早期的很多技术都很差（至少从今天来看），谷歌第一行Java代码是我提交的.那时候还没有正式的代码审查，没有单元测试，代码规范才刚刚开始，也没有错误跟踪数据库！估计现在的软件公司都很难想象没有这样的数据库怎么管理bug，不过谷歌当年也是活得好好的！所以在这里给所有的科技巨头一个建议：谷歌只是“足够好”，用户体验才是最重要的！沟通成本几乎为零。早期几乎没有邮件往来，也没有开会（最多三个人讨论）。很多事情都记录在便利贴上（纸质，而不是软件），因为没有错误跟踪数据库，也不需要花时间去检查错误。没有报告，没有流程，我当时的老板甚至连电脑都不会用（她拥有斯坦福大学的计算机科学博士学位）。回想起来有点乱，但做出来的产品还是不错的！事实上，很多人不会写邮件，并不是因为他们的写作能力，而是因为邮件是一种发送不花钱的工具。比如发邮件需要发件人付10块钱，夸张一点就是每100块付10块钱，相信很多企业的沟通成本会大大降低，因为大家在之前都会仔细想想自己想说什么发送电子邮件。许多人没有意识到发送电子邮件需要时间。事实上，阅读邮件可能需要更多的时间，因为它是由一个人写的（例如，需要5分钟），可能需要10个人阅读（每个人需要1分钟）。看的时间比写的时间多。管理是一个实验。我进入谷歌时，管理层分为三层：CEO、VP和经理。后来LarryPage想尝试一个更讨人喜欢的，于是就变成了：CEO，VP。当100名工程师向VP报告这还不够时，产品经理和管理经理的角色就慢慢建立起来了。也是经历了这些事情，才想通了单元测试和很多流程。现在回想起来，确实是乱七八糟，但并没有给业务造成大的问题。相信每个人。第一代Adwords广告系统上线时，运维基本上只有我一个人。还有一个非常有经验的运维人员带我一起去，但是他只能给我一点时间（他是每天上班睡四个小时的人），产品上线的流程是。..没有过程！我写了一个简单的文件和脚本，等一会儿别人就上线了！我当时犯了无数错误（毕竟我没做运维），有些公司不为人所知（不然我当时可能就被炒鱿鱼了，比如我不小心清除了一些用户数据，但是还好我找回了备份），但是因为公司给了我很大的信任，所以我犯了错，马上改正了。创业公司一定会犯很多错误。很多人的方法论都是尽量避免这些错误，所以流程的东西会很多，但是当用户量不大的时候，做好犯错误的准备就更重要了。先想想。想办法弥补以后的错误。原文链接：http://weibo.com/p/1001603745669557938712?sudaref=weibo.com&retcode=50113020&reason=%B1%A7%C7%B8%A3%A1%B5%C7%C2%BC%CA%A7%B0%DC%A3%AC%C7%EB%C9%D4%BA%F2%D4%D9%CA%D4
