Gartner认为，随着合规职能需求的增长，首席合规官(CCO)必须主动承担新的领导责任并重新定位利益相关者对其职能的看法。Gartner高级总监ChrisAudet近日接受媒体采访，谈及全球合规领袖的下一步议程。过去几年，首席合规官的角色发生了怎样的变化？CCO已从被动方法转变为更主动的方法。与此同时，CCO的职责范围也有所扩大。除了管理核心法律和合规风险外，合规越来越成为ESG（环境、社会和治理）和CSR（企业社会责任）事务以及管理企业扩张风险的战略顾问。随着GDPR和CCPA法规的出台，合规部门还需要与隐私负责人和HR负责人密切合作，这让许多企业重申了他们对DEI（多样性、公平性和包容性）的承诺。现代CCO角色最重要的特征是什么？有抱负的专业人士应该知道什么？今天的CCO必须提高他们在保证职能之外建立牢固合作伙伴关系的技能，以明确风险责任和责任，培养强大的企业合规文化，这越来越多地反映企业在ESG和CSR方面的态度，扮演战略业务顾问的角色支持业务增长和数字化转型战略，同时支持上述部门的技术举措，帮助他们用最少的资源做最多的事情。GDPR和CCPA等法规正在迫使更多企业快速建立CCO角色。我们是否正在见证强大的合规文化的形成？GDPR和CCPA只是扩大了合规负责人的职权范围。多年来，我们一直鼓励建立强大的合规文化。直到最近几年，合规领导才意识到强大的合规文化不仅仅是不合规或不当行为的补偿性副产品。相反，积极进取的合规领导者认识到，稳健的合规文化在一定程度上也是由企业对ESG、CSR和DEI举措的承诺推动的。去年，许多企业从“以办公室为中心”模式转变为“以人为中心”模式，这要求许多领导者摆脱关于如何为新的混合未来设计最佳工作环境的过时假设。现在，CCO比以往任何时候都更需要加强他们的业务重点。您对大公司新任命的CCO有什么建议？CCO应专注于最大限度地减少其角色的不确定性，并清楚地了解合规计划的角色和责任：通过在关键计划举措上进行协作，持续与整个企业的利益相关者接触，以确保该计划具有广泛的影响。通过改进优先级以最好地利用有限资源，不断评估职能的当前状态和成熟度。计划并采取行动解决最紧迫的问题，同时通过数据驱动的举措衡量计划的进展；随着时间的推移跟踪改进，为未来铺平道路。【本文为专栏作者“安安牛”原创文章，转载请通过安安牛（微信公众号id：gooann-sectv）获得授权】点此查看作者更多好文
