【.com快译】小伙伴们，你在寻找Web开发最佳项目管理实践吗？根据PMI的一项数据，由于项目管控不力，每100亿美元就有1.22亿美元被浪费（见--https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2016.pdf）。事实上，任何项目的成败往往取决于项目管理方法的实施。近年来，项目管理已成为每个公司业务发展和运营中不可或缺的一部分。通过全面到位的项目管理技术，企业不仅可以节省各种不必要的开支，还可以通过节省时间来提高整体效率。可以说，如果一个公司想要在其网站开发项目中顺利推进并获得成功，就需要采取适当的行动来管理手头的各种项目，以便在激烈的竞争中保持领先地位。下面我们就和大家一起探讨一些实用的项目管理策略和实用方法，为你的各种web开发项目保驾护航。Web开发项目管理到底是什么？如今，随着各类Web开发项目变得越来越复杂，它们通常需要包含可以在不同平台上运行的跨平台应用程序。同时，这些应用程序还连接各种数据源以提取相关信息进行后期处理。业内普遍认为，约有56%的项目可以通过合适的人才和优秀的管理实践轻松获得成功。因此，企业通常倾向于聘请熟练的Web开发人员和经验丰富的项目经理，他们可以在给定的时间范围内满足客户的确切要求，并最终成功交付项目。可见，项目管理的本质是一套通过有效组织和管理资源来满足项目要求的行为方法。一般来说，在项目开发的过程中，我们需要处理两个重要的方面：利益相关者和资源。企业只有注重这两方面的管理，才能安心应对各种动态复杂的项目。管理Web开发项目的最佳实践1.收集信息以全面了解项目在开发网站时，您需要收集所有客观信息，尤其是要全面了解未来网站的外观。在具体的实际工程中，应注意以下几点：目的：不同的网站往往有自己的建设目的。您需要区分销售产品的那些人、提供特定信息的那些人以及进行电子商务活动的那些人。目标：每个网站除了建设目的外，也会有自己不同的运营目标。有的是为客户解决实际问题，有的是为用户提供及时的信息。因此，您需要通过分析在网站开发过程中体现其内在目标。受众：您必须事先知道谁将访问您的目标网站。通过与未来用户的沟通，您可以获得他们真正期望的功能以及对他们需要的服务细节的关注。注意：请检查目标网站中涉及逐步用户交互的那些部分。这将帮助您发现运营网站的最佳模型和流程。2.不使用邮件讨论项目或报告状态你有没有遇到过：由于邮件主题或线程相互堆叠或折叠，错过了重要的邮件，导致项目跟进和彼此之间的沟通变得迟钝？很卡？在这一点上，我建议您不要使用电子邮件来跟踪您的项目进度。频繁跳转于浩瀚的邮件海洋之间，谁也无法保证自己总能跟踪掌握重要的项目信息和节奏。此外，远程团队更难利用碎片化时间逐行“扫描”邮件进行澄清和反馈。如果根据项目的需要需要临时给项目增加一个新人，因为这个新成员可能会错过过去讨论的话题，那么可能和现有团队的其他成员在理解上存在差异，然后出现了“鸡同鸭讲”的局面。3.保持设计有序。俗话说：磨刀不误。为了避免开发团队在网站建成后花费大量时间和精力进行整改，甚至推倒重来，您需要花一些时间仔细思考如何保持目标网站的设计和布局为了。业界常用的方法是为客户制作原型，快速呈现产品的最终外观。基于原型的布局，可以创建相应的结构，可视化内容，了解基本的性能状态。此外，初始设计还提供了目标网站的整体外观，包括颜色、标识、图片等，通过邀请客户参与、审核、收集反馈，可以及时做出调整。重复此循环，直到客户认可并满意所有设计。注意：审查和修改设计的整个过程可能非常繁琐，因此网站设计者和开发者往往需要借用合适的工具才能达到事半功倍的效果。4.按优先顺序安排任务。请根据当前项目任务的优先级，安排和调整开发项目的进度。通过这样做，您可以确保优先完成最紧迫的任务或您的客户最感兴趣的任务。当然，确定优先级需要您和您的客户之间进行深入的互动。从中，您可以更好地了解他们的喜好。同时，通过划分优先级，您和您的团队将更清楚地了解现有项目管理系统中的各个流程和整体进度，从而更容易遵守既定的开发进度。可以说，对任务进行优先排序，不仅可以帮助你先完成必要的工作，还可以让团队成员更清晰地认清手头的“主要矛盾”，发现积压的任务。5.添加里程碑和会议里程碑是项目管理中的基本要素。它可以向您显示关键事件，这反过来可以帮助您绘制计划的进度图。在项目管理实践中，项目开发团队经常将web开发项目中的那些重要事件作为里程碑放在甘特图上。显然，建立每周里程碑并举行每周或每半个月的团队会议非常有利于向客户展示项目进展的程度和速度。可以说，没有里程碑和定期会议，往往会导致双方沟通滞后，甚至延误项目的交付。6.遵循清晰的沟通渠道为了顺利开展与网站开发项目相关的各种活动，客户和利益相关者之间需要持续有效的沟通。毕竟一旦应用开发路线图发生变化，某些功能或接口可能不再应用到项目中，上述提到的优先级也需要根据实际情况进行调整。可以看出，任何新的变化都应该及时传达给团队的每个成员，以便他们可以根据需要调整他们正在遵循的时间表。此外，请确保在完成开发计划后为后续协调提供清晰的沟通渠道。简而言之，你的沟通渠道越畅通，“惊喜或惊奇”就会越少。7、选择合适的项目管理工具俗话说：工欲善其事，必先利其器。今天，业界有许多可用的项目管理工具。其中，常见的在线项目管理工具包括：ProofHub、Invoicely、GitHub、各种在线校对工具、甘特图和自定义工作流。根据手头项目的特点，您可以选择最适合您组织要求的工具。小结希望通过以上七点实践的总结，能够帮助大家更好有效的管理Web开发项目。当然，最重要的是：请与客户保持密切沟通。这是您项目成功的关键。原标题：BestProjectManagementPracticesforaWebDevelopmentProject，作者：shefalibasu
