如果你以为招到合适的人才就完了，那你就大错特错了！招聘只是第一步。这是我们应该认真考虑的事情。近几年尝试过招聘信息安全专业人士的人应该清楚地知道找到合适的人才有多么困难。不幸的是，即使在招聘过程中拥有最优秀的人才，也很少能留住人才。更不幸的是，企业招到合适的人才后，往往会忽略人才留住的问题，尽管留住人才可能比招到人才更重要。尽管公司为留住人才做出了种种努力，但一些离职是不可避免的。但在许多情况下，人才流失的原因是可以预防和避免的。毕竟，你投入金钱和时间培养的人才，比没有投入宝贵资源的人才更有价值，对吧？正是本着这种精神，本文总结了企业留不住高级网络安全人才的20个原因。这是一个信号，希望可以作为大家的参考。问题一：缺乏董事会支持。要留住人才，首先要获得最高层的支持。称职的安全专家有很多选择。谁愿意在价值不断受到质疑、资金不足、存在感低且工作经常受阻的环境中工作？问题二：缺乏高层的认同如果高层不认为安全对企业很重要，那么从事安全工作的人员如何发挥自己的价值，看到自己的未来呢？问题三：在没有充足的资金支持足够的资源的情况下，保障工作已经很难做到，更何况是在资源紧缺的情况下。合适的人才应该在合适的位置发挥合适的作用，而不是去打一场完全不可能成功的仗。问题4：缺乏远见最成功的安全计划都有非常清晰和定义明确的远景；最好的安全专家喜欢有一个明确的方向，因为这有助于他们专注于自己的工作并从中获得最大收益。潜在的。问题5：糟糕的领导力研究数据表明，老板是留住人才的最大障碍之一。有一个白痴或混蛋领导在那里发号施令，作为一个安全天才，你能拒绝留下来吗？问题6：缺乏合格的团队成员没有人喜欢负重，尤其是整个团队都在自己身上。如果整体团队成员能力不够，成员越多，业绩越差，顶尖人才压力越大，工作开展起来就越困难。问题7：不合标准的技术没有什么比技术不足更让安全专业人员感到沮丧的了。确切地知道需要做什么以及如何去做，却发现自己的技能落后，会很快让顶尖人才感到沮丧和失去热情。问题8：运营和工程之间缺乏协作最好的解决方案是满足运营需求的解决方案。如果部署者和运营者之间缺乏沟通，如何才能取得长期成功？这对保留的影响比大多数人想象的要重要得多。问题9：事无巨细作为管理者，您的工作是将您的需求传达给员工；但不要试图告诉技能高超的安全专业人员如何做您需要他们做的事情，因为那是他们的工作。问题10：没有从战略上解决安全运营问题缺乏战略性解决安全运营问题是有局限性的，如果一段时间后仍然缺乏秩序来管理混乱，他们很快就会失去耐心。问题11：未能认真对待事件响应每个组织迟早都会面临严重或严重的安全事件。经验丰富的安全专业人员非常了解这一点，因此，如果不推出严肃的应急响应程序，组织就不能放松一天。如果不满情绪累积到一定程度，他们可能会认为该组织永远不会认真对待事件响应并选择离开。问题12：毫无准备没有人喜欢这种不知所措的尴尬感。担心这个问题的人也是他们跳槽离职的重要原因。问题13：PowerPoint多于PowerShell（多说少做）运行良好的安全计划可以让员工花更多的时间在工作上，而花更少的时间向他人解释他们在做什么。如果你最好的安全人才每天花一半以上的时间来解释他们所做的事情，我认为可以肯定地说他们的日子已经屈指可数，无法继续与你在一起。问题14：无意义的坐着如果你只根据坐在办公室的时间而不是具体的产出来衡量生产力，那么我认为你已经准备好与你最好的员工说再见了。问题15：真实需求有时，员工需要某种便利来平衡工作和生活。例如，借调到另一个地理区域可能会给有家庭的员工带来问题。如果您没有其他合理的安排，请做好员工离职的准备。问题十六：说一套做一套留住人才最重要的因素是诚意。说一套做一套，肯定会伤害到员工，导致员工离职。问题17：缺乏内部尊重如果安全组织不尊重业务的其他领域，它会对每个员工的士气产生重大影响，这当然会反过来影响员工保留问题。问题18：缺乏外部尊重安全是一个建立在信任和尊重基础上的行业。如果一个组织不尊重同行，或多或少会影响员工的情绪。问题19：有小聪明，但没有大智慧。有足够的预算飞到世界各地炫耀，但没有足够的预算安排几天的安全培训。这种情况也是迫使安全专业人员离职的重要因素之一。问题20：没有为他们规划合理的晋升路线。如果在招到之后继续培养合适的人才，丰富他们的履历和经历，为他们规划合理的晋升路线，我想没有多少人愿意抛弃他们。已经熟悉的环境，再投身到另一个新环境从头开始。当然，恰恰相反，如果你不继续投资他们，他们很可能会转投其他地方。
