中国移动内部会议定调：50%市场份额不能丢但是，对于前景的迷茫依然成为2011年年中移动各部门和省公司的主要表现。面对来自3G和固网的双重竞争压力，中国移动新增市场份额不足50%的省份已经超过10个。正因如此，据记者了解，保持50%的市场份额对中国移动来说已经成为挑战。每次年中工作会议主要强调的内容，而这个决定的背后，是对手像滚雪球一样越滚越大。8月成总结月据记者了解，经过央企考核，8月前十天财报公布前成为中国移动上半年总结会的节点。从8月2日在杭州召开的总经理工作会议到8月10日在大连召开的市场、数据、集团客户年中工作会议，以及之后召开的客户工作会议，整整一个月，梳理和反思成为中国移动的主旋律。在众多会议中，8月2日召开的总经理会议无疑是“定调”的一场。对产业的影响，加快拓展新领域，实现可持续发展》，《如何抓住当前有利时机，完成TD-SCDMA建设运营任务，提升网络协同发展水平，推进TD-SCDMA网络协同发展进程》《TD-LTE产业化，增强自主创新能力》，如何应对全业务环境下的竞争形势和格局变化，发挥规模优势，提升全业务竞争力和专业化运营能力，保持领先”。显然，移动互联网、TD和全业务已经成为中国移动高管关注的重点。特别值得一提的是，马云受邀向中国移动各省区总经理介绍了他的创业经历会上，马云表示，企业要放下所谓的“高科技”面具，为客户提供智慧h简单易懂的服务。“阿里巴巴从来不考虑商业模式，我只是想客户要不要，只要客户需要，赚钱就是一定的。中国互联网公司，大部分都是想商业模式，按部就班的。”注定要失败。”追寻需求，对于今年下半年的工作，中国移动总经理李跃提出要提升三项能力：网络融合能力、业务创新能力、客户服务能力；发挥两个作用：智慧管道作用和新渠道作用。在随后的相关会议上，50%的市场份额成为中国移动相关高管反复提及的市场红线，并表示运营商行业的“滚雪球”效应巨大，50%的市场份额不能丢。说到怎么做，显然中国移动已经看到了不利的局面，无论从哪个方面都已经开始行动了。在总经理办公会后举行的市场、数据、集团客户见面会上，副总裁沙跃佳表示，在对手咄咄逼人的攻势下，竞争形势将异常艰难。相关人士透露，幸福伴随着忧虑，幸福还不够，这已成为中国移动当前发展面临的最大难题。据了解，中国移动不仅新增用户数开始低于竞争对手，甚至少数省份已经下调了新增收入50%的目标红线。而对于一些发展势头正猛的业务和数据，也充满了担忧。记者获得的信息显示，中国移动定义的新客户、新话务、新业务虽然还在增长，但增速已经开始放缓，拉动作用明显减弱。对于当前重中之重的流量管理，一个可喜的信号是，流量已经逐渐取代传统的短信业务，成为最大的数据业务。不过，对于中国移动来说，其流量仍然主要承载在2G网络上，3G和WLAN的分流效果有限。即便是年中已经确定的相关战略，产业链上仍有不少疑点。“框架已经有了，但细节还欠缺。以李跃总经理提出的新渠道角色为例，中国移动想扮演什么样的角色？”渠道的角色，是只经营第三方业务，还是兼顾自有业务和第三方业务，如果出现冲突如何选择，这些都是产业链关心的问题。”王弗若斯特沙利文首席顾问于泉告诉记者，显然，对于中国移动来说，目标已经确定，现在的关键是如何实现，时间属于谁？中国移动董事长王建宙表示，未来中国移动的三大任务是：通过技术和应用优势，大力发展物联网；二是面向无线城市，开展惠国利民的民生工程；SCDMA向TD-LTE演进刚刚上任的副理事长奚国华也表示，在TD-SCDMA领域，将聚焦网络、终端和应用，三年左右会有新的突破。显然，对于中国来说移动电子各位高管，虽然TD-LTE进展很快，但发展到成熟还需要3-5年的时间。中国移动坐以待毙是不现实的。“未来3-4年仍将是3G主导的竞争时代。”沙悦嘉在随后的年中行情会议上表示。正因如此，相关专家表示，虽然相关环境并不完全有利于中国移动的发展，但近期中国移动仍需全力以赴，因为时间并不完全站在中国移动一边。而且得到的速度差距不会太大。技术层面只是对中国移动的考验，产品结构和商业模式也需要中国移动全力以赴。据记者了解，在今年的反思浪潮中，中国移动确定了MobileMarket和飞信的双核战略，将上述两个平台打造为开放平台。相关专家提醒，无论是腾讯的IM商业模式，还是苹果基于AppStore的商业模式，发力的核心只有一个。中国移动如何同时权衡两个平台的利弊，让它们做大并平行，将是未来的事情。的关键。与数据业务相呼应的是中国移动在入站客户业务领域的发力。据了解，客户入站公司成立后，在年中总结会上开始将入站客户字段独立于数据字段进行汇总。对于固网资源较差的企业，对于中国移动而言，如何在集客领域取得突破也值得关注。链接中国移动年中六大布局1、5年从TD-SCDMA向TD-LTE过渡在中国移动董事长王建宙看来，中国移动未来的三大任务将是一是发挥技术和应用优势，大力发展物联网；二是建设无线城市，发展民生工程。最后，TD-SCDMA向TD-LTE演进需要5年时间。刚刚上任的副董事长奚国华也表示，在TD-SCDMA领域，将聚焦网络、终端和应用。3未来一年左右会有新的突破。2、确定MobileMarket与飞信双核战略中国移动在年中会议上确定了MobileMarket与飞信双核战略，将上述两个平台确立为开放平台。3、全面布局集团客户市场，形成对数据业务的响应，是中国移动在客户采集业务领域的发力点。据了解，极客公司成立后，极客领域开始独立于数据领域进行总结。4、利用3G网络和WLAN分流2G网络无论是3G还是WLAN，中国移动都希望分流2G流量，尤其是手机网络流量。目前主要采取终端补贴、资费补贴等措施进行引导。5、打造社交平台副主席奚国华表示，未来移动互联网将得到大力发展。互联网已经从网络搜索发展到社交网络。中国移动应该更加重视社交，成为行业领先的移动互联网公司。6.全力推进无线城市和物联网建设。目前，中国移动集团已与10个省市签署了无线城市合作协议，另有13家省公司与相关城市签署了协议。无线城市成为中国移动下一步布局的重点。
