【简介】只有把公司做小，把客户做大，才能凝聚公司应有的优势和凝聚力，牢牢掌握智能锁行业。
，做你擅长的事，把这个行业做强做精，市场永远不会放弃你。
在中国，很多企业贪大求全。
一旦有了少量的钱，他们就不再“守株待兔”，总是从原来的行业跳到其他行业，以求多一条腿、多一条活路。
虽然有些企业确实是成功的，在不同领域或行业取得了突出的成绩。
然而，大多数公司最终都以失败告终。
原因是，多元化之后，公司削弱了自己擅长的领域，而对其他领域不熟悉，难以与其他专注于该领域的公司竞争。
事实上，这种现象在五金、智能锁行业也很常见。
许多五金、智能锁企业积累了初始资金后，开始涉足金融、房地产、健康等行业。
战线被拉长，很容易忽视自己原本擅长的领域，从而失去原有的优势。
因此，在门锁大师看来，智能锁企业的发展趋势是“把公司做小，把客户做大”。
为什么要把公司做小，把客户做大？据相关资料显示。
截至2018年，日本拥有最多寿命超过20年的公司，其次是德国、荷兰和法国。
为什么这些长寿的企业会一起出现在这些国家呢？难道是意外？他们长寿的秘诀是什么？因为他们都传承了一种精神——工匠精神！我们来看看中国。
更何况，超过2000岁的公司并不多。
究其原因，是中国企业缺乏工匠精神，缺乏对产品精益求精的精神。
工匠精神倡导的就是在自己擅长的行业和领域做精、做专，在自己擅长的领域寻求突破和长远发展。
只有这样，才能打造像日本、德国那样的“百年老店”。
其实，秉承工匠精神也是一种“把公司做小，把客户做大”的精神。
这里所说的企业减少，并不一定意味着缩小企业规模，而是缩小企业所涉足的行业范围，集中精力于一处，只在自己擅长的领域有所突破。
好的;同时，你只能拒绝跟风，看别人怎么赚钱，自己也这么做。
最终，你不仅失去了应有的优势，而且在其他领域也很难做出成绩。
做大客户的基础是“企业小而专”。
企业只有拥有核心竞争力，才能扩大客户，实现市场最大化。
因此，门锁先生想对智能锁企业说的是：“把公司做小，把客户做大，让公司在路上轻装上阵，凝聚更多力量，走得更远。
” “把公司做小，把客户做大”。
“大”有多重要？在讲“把公司做小、把客户做大”的重要性之前，我们先看一个例子：中国有一家大型集团企业，是从银行和证券公司起家的。
旗下子公司众多，涉足多个领域和行业，但集团90%以上的利率仍来自其擅长的金融领域，涉及的其他领域要么微利，要么亏损。
在一次集团内部会议上，集团负责人遗憾地说：“如果公司像万科一样敢放手，就只守住了地产和金融两大领域，把自己打造成最专业的企业。
”如果是的话，现在我们公司肯定会成为最赚钱的公司之一。
”这足以说明企业专注于某一领域并专攻该领域的重要性。
事实上，贪求完美的现象在中国极为普遍，原因就是寻找各种机会和机会。
然而，许多企业并没有看到，随着市场竞争的加剧，后来者想要迎头赶上，他们的成长空间已经几乎被挤掉了，除非他们只顾自己，否则他们获胜的机会几乎微乎其微。
专注这个领域，是最专业的后来者，如果只是抱着“多元化、多一条腿走”的心态去其他行业，做不到精、做不到专，做不到。
能够拓展自己的客户和市场，如何做到“把公司做小，把客户做大”？ 既然“把公司做小，把客户做大”如此重要，那么智能锁企业该如何做好呢？ 1、重人才，轻资产。
工匠精神的实现，靠的是人才。
只有专业的行业人才，才能将工匠精神发挥到极致，对产品精益求精。
缺乏工匠精神的五金、智能锁行业，正是缺乏这样的人才。
缺乏人才来培养，可悲的是，很多智能锁公司老板宁愿花几万投资股票和房地产，也不愿花一些钱培养人才或聘请专家顾问。
这让不少智能锁企业深受其害。
如果你患有“重资产轻人才”的大病，就必须治病。
只有培养优秀人才，才能获得未来的竞争力和市场竞争力。
a2。
注重效率，忽视规模。
在智能锁行业，大家喜欢这样比较：看一个企业是否成功，首先看该企业有多少员工、面??积有多大、产值有多少。
一句话，要看公司规模有多大。
但有多少智能锁企业会这样看待问题：我可以用最少的员工创造最好的效率，提高创新能力，提高质量，在我的领域变得更专业，提供更好的服务。
更何况，这样的“小企业”难道还没有市场吗？ 3. 比销售更关注客户。
如今，很多智能锁企业只看重销量和市场份额，而且总是不惜一切代价，甚至为了销量而放弃利润，跟随同行打价格战。
在门锁看来，这种做法不仅损害了行业利益，也不利于自身发展。
那么，在专注销售的同时，你有没有想过你的产品是否已经准备好？服务做好了吗？您满足客户需要的服务和产品吗？你是否为了销售而忽略了顾客的感受？结论：只有把公司做小，把客户做大，才能聚集公司应有的优势和凝聚力，牢牢抓住智能锁行业，做我们擅长的事情，把这个行业做强做精，把这个行业做强做精。
市场我永远不会放弃你。
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