上线50天内，OYO酒店2.0模式已签约酒店超过1500家。
7月19日，OYO酒店首席营收官朱磊宣布，已有多家2.0酒店签约2.0模式，客房总数超过5万间。
数据显示，推出2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，近一半的酒店入住率绝对增幅超过50%。
作为OYO酒店原有加盟体系的升级，2.0模式于今年5月发布。
OYO酒店宣布将为业主提供收入保障，同时在酒店装修、线上运营、线下销售等方面更深入地参与单体酒店的运营。
从根本上为酒店带来长期的价值提升。
截至目前，OYO酒店在中国拥有超过10,000家加盟店，客房总数超过500,000间，覆盖30,000个城市，成为中国第二大酒店集团。
通过1.0阶段建立的庞大酒店网络，OYO酒店积累了丰富的运营经验和强大的技术能力，带动了2.0模式的快速推进。
今年5月，OYO酒店还与携程、美团达成战略合作，获得两大OTA平台在流量、数据合作、品牌推广等方面的支持。
这也为2.0模式下酒店业主收入的持续增长奠定了坚实的基础。
OYO 2.0的快速推进还得益于对传统连锁酒店“店长模式”的颠覆。
在传统的连锁酒店加盟模式中，进驻平台的店长负责内部管理、线上运营、线下销售等多项工作，是酒店运营的核心角色。
然而，一个优秀的店长需要5-10年的时间来培养，很难在短时间内快速复制，这限制了传统连锁酒店的扩张。
此外，店长的人力成本也需要酒店承担，这对酒店的规模和营收都有一定的要求。
针对单体酒店数量多、分布广、资源少的现状，OYO酒店2.0模式颠覆了传统的店长模式，通过中央运营系统用技术替代部分人力，整合一线团队通过模块化分工，全面赋能单体酒店。
科学合理的低保方案是业主签订合同的关键前提。
OYO酒店以海量运营数据为基础，根据酒店房型、客房数量、区位条件、市场环境等因素构建收益模型，计算各独立酒店过去和未来的收益，协助资产管理者与业主沟通，为他们找到合适的酒店。
实际计划。
2.0模式推出以来，收入保障受到了酒店业主的广泛好评，推动了2.0模式在全国的快速普及。
新签约酒店数量一度创下单日最高纪录。
适应2.0模式，OYO酒店在1.0阶段建立的全栈商业模式得到全面深化，开发、转型、运营、分销四大核心能力不断强化，帮助酒店业主增加利润。
单体酒店普遍面临硬件设施老化、无力承担装修投资等痛点，在与连锁品牌的竞争中处于劣势。
2.0模式下，OYO酒店工程装修人员针对酒店实际情况进行专业评估，为业主提供高效合理的装修服务，并制定适当的措施解决影响宾客体验的问题，显着提升酒店品质。
正在改造的2.0酒店中，改造周期平均控制在15天，尽量减少对酒店运营的影响。
OYO酒店2.0依托技术和运营优势，实施全渠道精准控价，带动酒店收入快速增长。
针对入住率、时间段、季节等变量，OYO酒店的价格控制算法可以动态调整价格，及时响应市场变化，同时配合多渠道营销策略，最大化酒店收入。
位于昆明市官渡区的OYO家宝商务酒店，由于区位竞争激烈，性价比不具备优势，入住率一度不足30%。
签约2.0模式后，凭借灵活的定价机制，酒店平均入住率飙升80%以上。
同时，6月份总收入超出保证限额32%，成为该地区最受欢迎的经济型酒店之一。
长期以来，中小型独立酒店的主要客源来自线下，业主缺乏线上渠道运营经验，严重制约了酒店收入增长。
OYO酒店2.0为单体酒店注入了丰富的线上流量，创造了颠覆行业的机会。
一方面，OYO酒店依托庞大的会员体系，通过自有APP和小程序上丰富的营销活动引导酒店流量。
例如，6月份，OYO酒店支付宝小程序会员日活动带来了超过15万名新注册会员。
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另一方面，OYO酒店还为单体酒店打通OTA直连渠道，借助集团级品牌展示，大幅提升曝光度和转化率。
位于东莞中兴大道旁的OYO豪都酒店，开业十多年来一直做线下常客业务。
近年来，随着周边工厂的撤出，酒店的平均入住率已跌破50%，营收长期低迷。
5月底酒店加入2.0模式后，OYO酒店运营方重新重点优化线上渠道的图文信息、评论等方面，结合一系列平台促销，迅速将入住率提升至更多超过90%，6月收入超出保证金额高达63%，创下酒店开业以来的新高。
2.0模式能够快速在线下生根发芽，离不开其背后强大的组织和人才支撑。
针对新的业务需求，OYO酒店对内部人才结构进行了一系列针对性调整，引导一线市场和运营人员实现职能转型和技能升级；同时完善中台系统，为一线部队搭建更快的垂直沟通渠道。
提供更个性化的培训协助支持和更全面的数字化赋能，推动2.0模式高效运行。
2.0模式发布后，OYO酒店进一步强化本土化高管团队，先后任命首席法务官吴晓翠、供应增长高级副总裁王平、业务增益高级副总裁陈云禄等高层人员负责合规运营监管、供给侧、商业化等领域支持2.0模式，强化OYO酒店的战略增长能力。
目前，OYO酒店拥有0余名员工，在中国创造了超过20万个就业岗位。
近日，OYO酒店宣布将投资1亿美元用于人才、客户体验、质量和系统改进。
“OYO一直致力于让用户花更少的钱，生活得更好，同时为我们的独立酒店业主创造价值。
”朱磊表示，2.0模式的目标是年底覆盖1万家酒店、50万间客房，平均入住率提升至85%以上。