7月11日，凯科巴创始人与CEO方业昌博士在致全体员工的内部信中宣布完成6亿元B1轮融资。
信中提到，凯克巴正在进行业务和品牌的双重升级。
升级后的开课吧定位于在线职业教育，将致力于更加多元化的职业教育和人才服务，帮助用户实现可持续增长，实现职场自由。
人才配置正在优化，职业教育刻不容缓。
“十四五”开局之年，为适应经济结构调整，我国人力资源配置也发生变化，新型职业教育刻不容缓。
6月7日，职业教育法修订草案提请第十三届全国人大常委会第二十九次会议审议。
草案拟规定职业教育与普通教育同等重要地位。
中国的职业教育正在从工业时代的“供给型教育”向网络时代的“人才型教育”转变。
时代的发展，使受教育人群从专科、高职扩大到本科乃至研究生学历。
《中国教育培训行业报告》显示，我国全年职业教育培训市场规模已达1亿元，同比增长13.3%。
未来几年，市场将保持每年13%左右的增速，年市场规模预计将达到1亿元。
随着在线教育的普及，未来预计将继续保持20%左右的年增长率。
在政策利好和资本青睐的双重作用下，在线职业教育正迎来发展“黄金期”。
当前，职业教育赛道新贵频出。
不仅腾讯、网易、字节跳动等传统互联网公司纷纷进军教育市场，高途在线、好未来等公司深耕青少年教育市场多年，近期也开始向职业教育转型。
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相关数据显示，今年1-5月，职业教育领域累计投资42.9亿元，其中包括粉笔教育、云课堂、课堂教育、犀鸟教育、氮素教育等在线职业教育企业。
喧嚣之下，独角兽企业纷纷发力开设课程。
此次，他们获得了资本的青睐，获得了6亿元融资。
与去年相比，它们的估值大幅提升，再次巩固了在线职业教育领域独角兽的地位。
地位。
开课吧的成功融资也在一定程度上体现了资本市场对在线职业教育赛道的信心。
内部信显示，凯客吧的团队规模在过去的一年里从100多人发展到了100多人，今年上半年营收较去年同期增长约3.5倍。
在完成6亿元B1轮融资后，后续B2轮融资也将在未来两个月内完成。
这些资金将主要投入教学科研、产品技术开发、线下场景建设和组织建设等领域。
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已有8年历史的海马，深耕职教领域多年，已做好暴风雨来临前的准备。
从内容建设到模式探索，强大的中端能力也保证了优质资源的合理配置，基于深入洞察市场需求优化学科拓展体系，不断推出新品类，打造“终身学习”在线职业。
教育，开辟供用户自由选择的职业晋升模式。
人才结构的调整，使职业教育成为继学历教育之后人才培养的“第二选择”。
数字社会对新型专业人才的需求和资本的助力，正在使职业教育规模逐步扩大。
与线下职业教育相比，在线职业教育将互联网模式融入职业教育，以市场侧更高效的数字化管理模式解决运营效率问题，并以成熟的在线教育模式在用户侧完成免费的用户习惯培养。
，是未来职业教育场景中不可或缺的一部分。
未来，职业教育将成为社会发展的“必修课”，为建设现代社会培养新型、多元化的人才，满足经济发展的需要，实现人才进步与社会进步的双赢目标。
创始人与Kickstarter首席执行官方业昌博士内部信全文：Kickstarter的家人，一切安好！今天我正式迈入四十岁，我的人生进入了一个新的阶段，我即将开始新的征程。
我们开始上课吧。
马上就是我们的八岁生日了。
回想起最近我们一起并肩作战的那些光辉岁月，感触良多。
今晚我想对我所有的家人说几句话。
过去的一年我们狂奔，团队规模从100多人发展到现在的100多人。
今年上半年的营收也比去年同期增长了约3.5倍。
本周五我们刚刚完成6亿元B1轮融资，B2轮融资也在进行中。
这些弹药将主要投入到教学科研、产品技术开发、线下场景建设和组织建设等领域。
今年春节假期以来，很多同事都参与到了我们大年初三的内部斗争中。
每一位将士都非常勇敢，一定会取得丰硕的成果。
我为你鼓掌，因为你骄傲！回顾过去的一年，我们的数字化人才培训业务（DTG）一年内累计复购率已达50%，预计很快将突破1亿元的月收入目标。
DTG在原有IT技术学科的基础上，不断拓展和完善数据业务和创意设计两大学科，基本完成了技术、业务、设计三大核心学科的职业技能培训体系的建立。
经过八年的积累，特别是近两年的快速发展，开课吧已成为国内最早、规模最大、最具影响力的泛IT互联网和数字人才在线职业教育平台。
今年4月至6月，短短三个月时间，我们成功孵化并规模化了包括研究生、公务员考试、资格证书、学历提升等在内的考试培训业务（ETG）。
目前，ETG团队规模已突破1000人，并创造了首月营收过千万元、连续三个月月营收翻倍的骄人战绩。
预计ETG很快将突破月营收1亿元的“小目标”。
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很多朋友问开课业务为什么要做招聘考试业务？我们的竞争优势是什么？其实熟悉慧科和凯科霸历史的人都知道，2006年我和西伟（慧科和创始人）在北航软件学院工作时，我们负责软件工程硕士的招生业务，包括研究生的招生业务。
入学考试转学和在职人员招聘。
记录。
年慧科最初创办的企业也是研究生项目，但当时还没有在线教育的概念。
我仍然怀念在全国各地高校巡回招生简报会的经历。
另外，ETG的加入并不是在DTG的基础上进行学科类别的简单叠加，而是利用凯科巴多年来积累的数字技术、组织和运营等中端能力来识别长生命周期不同学科类别用户的长期需求。
完成续约回购并持续增长。
值得一提的是，过去的一年也是凯科吧企业服务业务（ESU）快速发展的一年，从去年上半年的成立和孵化，到去年下半年针对行业的产品迭代。
今年上半年实现数字化。
以变??革型人才和组织解决方案为核心的综合企业服务在金融、消费、能源、交通、教育等主要行业全面开花。
凯客吧的企业服务和2C业务已形成多维度的客户价值和商业闭环。
6月收入已突破万元。
大家可能已经注意到，公司的主营业务结构发生了质的变化，从专业硬技能、招聘考试等刚性考核的“一只手抓”专业硬技能到“双手技能”，从单一开发2C业务对2B和2C进行协作创新。
即日起，凯科巴将进入新的战略阶段，品牌定位将由“数字人才在线教育平台”正式升级为“在线职业教育”。
这种“线上”定位并不意味着没有线下场景。
我个人的理解是，未来职业教育的获客和增长都需要线上和线下的结合。
交付和运营将以线上线下互补的模式进行。
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这就像“盒马生鲜”和“京东超市”只是阿里巴巴和京东布局新零售的线下场景，但并不影响阿里巴巴和京东电商平台的定位。
事实上，基于慧科十多年在高校的品牌和渠道，我们在ETG架构下建立了一支专职的线下团队进驻高校。
预计今年下半年员工人数可能突破1000人。
在品牌定位升级的同时，开课的口号也升级为“开课吧，让职场更自由”。
我们洞察到越来越多的学生，尤其是90后、95后的学生。
他们中的很多人既不想“滚”，也不想“躺”，而是通过各种渠道提升自己。
这背后更多的是一种自我价值的实现。
通过学习提高效率，这样就不用加班，或许是改变生活方式的一种方式。
换工作可能是拓展你的界限的好方法。
改变一个行业可能是一种生活方式。
他们内心真正想要的是“职场自由”。
这也是新时代职场人的职业观！与“开班课”关注的专业场景需求不同，从去年底开始，我们利用“米堆学院”品牌，挖掘用户在一些非典型专业场景中的学习需求。
我们最初从金融思维课程开始。
经过半年的探索和拓展，目前米堆学院已形成以金融思维、兼职副业、超强沟通能力、心理学、兴趣爱好等系列课程为主的产品矩阵。
基于对用户价值的洞察，我们坚定地采用了米堆学院的口号“人生向上”。
今后，“米堆学院”也将进入新的战略阶段，品牌正式定位为“个人及家庭成长学习平台”。
最后，很多朋友也非常关心职业教育赛道的政策动向。
我想借此机会谈谈我个人的看法。
职业教育具有社会民生属性。
它本质上是国民经济结构转型中调整人才结构的核心手段。
需要在国家宏观调控下通过市场机制实现供需资源匹配。
由此来看，在整个国家战略逐步升级的过程中，人才结构的调整和优化是极其重要的组织保障，职业教育的重要性不言而喻。
这一点从上半年各项政策的密集出台就可以看出。
这种对职业教育的利好政策也可见一斑。
创业十年，40岁不迷茫，开启历程，我正站在一个重要的十字路口。