本文简要介绍了Scrum框架。Scrum是一种迭代和增量的软件开发方法。Scrum中主要有三个角色：ProductOwner、ScrumMaster和ScrumTeam。Scrum项目通常由多个冲刺组成，每个冲刺通常持续2到4周。Scrum的关键要素是：Scrum角色、工件和仪式，以及一些指南和规则。为了启动一个Scrum项目，产品负责人创建一个名为产品待办列表的愿望清单项目并对其进行优先级排序。通过Sprint计划会议，Scrum团队决定在一个Sprint中可以开发多少Backlog。在Sprint中的每一天，团队都会聚在一起召开一次常设会议，称为每日Scrum会议。在Sprint期间，ScrumMaster试图消除任何障碍和阻碍，以便Scrum团队可以继续工作。在Sprint结束时，团队向团队和其他利益相关者展示开发的功能，这些功能可能是发布的候选者。在Sprint结束时，在回顾会议上还有一个SprintReview。[](https://www.visual-paradigm.c...)ScrumSprintCycle8StepsTheBestScrumSoftwareEveryProjectNeeds一款功能强大的Scrum软件，支持Scrum项目管理。它具有Scrum工具，如用户故事地图、产品积压管理、冲刺积压管理、任务管理、每日站会、冲刺计划工具、冲刺审查工具、冲刺回顾工具、燃尽图、障碍、利益相关者和团队管理。了解更多Scrum角色：产品负责人ScrumMasters开发团队利益相关者Scrum工件产品积压Sprint目标Sprint积压Scrum仪式产品积压RefinementMeetingsSprint计划会议DailyStandupsSprintReviewsSprintReviewsScrumProcessExplained我们首先需要确定一个产品Backlog（产品列表按优先级排序的需求），这是产品负责人的责任。Scrum团队在ProductBacklogRefinementMeeting中根据ProductBacklog列表估算并安排工作量。有了ProductBacklog列表，我们需要召开SprintPlanningMeeting来定义本次迭代的sprint目标（一个Sprint的时间周期通常为1~4周），然后选择一个用户故事列表来组成接下来的sprintSprintBacklog可以实现sprint目标。SprintBacklog由ScrumTeam完成，每个成员根据SprintBacklog细化成更小的任务（每个任务的工作量可以在几天内完成）。在Sprint中，每天需要召开一次Scrum会议，每次会议的时间限制在15分钟左右。每个人都要发言，与所有成员面对面互动，汇报昨天做了什么，今天要完成什么，遇到的障碍或解决不了的问题可以提问。然后，更新您的Sprint燃尽图。实现日常集成，即每天要有一个可以编译成功并演示的版本；许多人可能没有使用过自动化日常集成。如果通过，则立即执行单元测试代码。如果所有这些都通过，则发布版本。当所有的用户故事都完成了，也就是SprintBacklog完成了，就意味着一个Sprint完成了。这时候，我们就需要进行一次SprintReviewMeeting（也叫评审会议）。产品所有者和客户必须参与其中。Scrum团队的每个成员都会向他们展示他们已经完成的工作软件，这个会议太重要了，不能取消。最后，Sprint回顾会在每个sprint结束时的sprint回顾会之后举行。在回顾期间，团队会自我识别在冲刺期间有效或无效的流程元素，以及潜在的解决方案。回顾通常持续90分钟，帮助我们在团队文化和Sprint节奏中建立持续改进。概述Scrum是一个用于管理产品开发的迭代和增量框架。它定义了一个灵活的、整体的产品开发策略，开发团队在其中紧密合作以实现共同的目标。它通过鼓励所有团队成员的物理协同定位或密切在线协作，以及所有团队成员与相关学科之间的日常面对面交流，使团队能够自我组织。
