产品设计流程有一个比较固定的周期。但是如果你能通过更频繁的反馈让整个流程运行得更快，得到更好的结果，你还会使用现在的设计流程吗？在更短的时间内获得更多的迭代，这种快速的设计过程是一种非常不同的设计思维方式。快速的设计过程不是把所有的环节都一蹴而就，我们会让每一个环节都尽善尽美，确保整个过程快速高效。首先，我们需要探讨为什么设计需要冲刺。什么是冲刺设计，为什么？这种设计方法是由GoogleVentures和他们的设计合作伙伴JakeKnapp提出的。Sprint设计旨在通过快速研究和快速原型制作尽可能多地验证您的想法。一般来说，冲刺设计需要大约一周的时间，每天专注于不同的活动，再加上准备期。一周结束时，您不仅拥有一个完整的原型，还有大量的用户数据。即使在常规的设计流程中，您也可以使用冲刺设计方法来加快流程的几乎任何部分。作为最佳的UX设计实践，冲刺设计的效率主要体现在三个方面：任何时候都需要整个团队的支持*效率：如果你的想法对用户有益，在快速原型的支持下，你可以构建出刚好够用的产品只有一周的时间限制，团队自己可以只专注于最重要的问题，没有足够的时间去想太多的事情。在这种压力大的环境中，冲刺设计的目标是提高速度，而不是追求卓越。根据Knapps的说法，这种方法已经对雀巢和蓝瓶咖啡等公司产生了良好的效果。Sprint设计准备之前需要做的所有工作都应该提前准备好。以往的经验告诉我们，只有这样，团队才能在冲刺设计过程中保持专注和高效。根据GoogleVentures的建议，我们应该尽量在第一天早上完成以下部分：回顾现有的用户研究：虽然冲刺设计的目的是为了更多地了解用户，但从头开始显然不是一个合理的选择。收集所有相关数据，整合之前的相关文件，分发给团队成员，确保大家在同一个轨道上。加速用户研究，然后分析描述，让这一切更快实现。计划用户测试：是的，您现在需要为不存在的原型计划用户测试。为了速度，您希望第一天至少有5名测试人员测试原型。为了不浪费时间和机会，您需要为测试结果设定一个合理的标准。雇用合适的人：太多的参与者会使过程瘫痪，所以你只需要确定合适的人。根据推荐，在我们冲刺设计的前几天，UXPin团队的参与者仅限于CEO、产品经理、视觉设计师、开发人员和用户体验设计师。选择项目负责人：考虑到在sprint设计过程中所有成员都处于高度忙碌的状态，需要选择一个能够全程控制任务和时间的负责人。这个***在实际设计过程中的参与度不需要太高。通过处理这些事情，团队将在冲刺设计过程中省去很多麻烦。五天计划sprint设计过程当然是可以修改和定制的，但它的基础是五天计划：星期一：分析和目标创建星期二：概念生成星期三：用户流程星期四：原型制作星期五：用户测试接下来我描述每个环节详解1.分析与目标制定这个环节最重要的一点就是分析情况，带领大家加快速度。虽然之前已经分享过文件资料，但本届会议仍然可以讨论和整合，确保不遗漏任何重要内容。这也是各个部门分享独特见解的机会。整理好手头的任务，第一天是寻找项目目标的重要时间。如果控制得当，团队可以通过简单的讨论确定目标设定。但是，为了确保可控性和效率，我们认为使用吸引图会很有用。这个想法也来自于KJ，吸引力图的制作也遵循以下组织方式：1.提问：在这里提出你想解决的问题，比如“哪些功能可以包装用户达到他们的目标？”2、收集想法：独立思考，没有人把想法写在便利贴上贴在白板上。3.排序和分组：收集所有想法后，将团队按逻辑划分和组织成小组。按线程和想法分组，并为每个小组选择一个他们可以讨论的合理名称。4.投票排序：在每个组别和类别中，投票选出最重要的，然后选出最重要的类别筛选出优先级。完成吸引力图表后，团队建立了清晰的结构。最重要的类别和群体说了算。投票帮助团队做出决定，但不要让设计项目成为“委员会”模式。2.概念生成第二天的头脑风暴是最重要的。绝大多数的产品和概念都是在这个时候成型的。根据前一天的目标，团队需要在这里想出最好的解决方案。设计工作室以团队合作磨练创意的模式运作。用于探索解决方案的方法与吸引力图表的方法非常相似，因此可以找到优先级最高的解决方案。过程基本上就是大家想出一个可能的方案，探索评估，迭代，找到最好的方案。流程如下：陈述任务：清楚地描述问题并提出解决方案，例如“重新设计购物流程以获得更多销售额”。创建团队：将成员分成2-4个小团队。理想情况下，每个团队至少保留一名设计师。快速概述（15分钟）：快速概述至少5个解决方案，重点关注核心概念，并进行必要的注释。团队内部评估（15分钟）：对每个成员的计划在团队内部进行反馈和评估。迭代（20分钟）：通过收集反馈，每个团队将细化的概念统一为成熟的想法和计划。投票打磨（20分钟）：每组重新审视大家的迭代草图，通过打磨调整融合成一个概念。一旦确定，团队可以根据反馈对其进行完善和完善。小组讨论和复习（40分钟）：现在每个小组都有一个统一的概念。几个小组可以聚在一起审查和讨论主要概念。会议结束后，团队合并，以某个概念为主体，其他成为备选方案，统一设计团队。虽然在这个过程中会损失一些比较艺术化的表现形式，但考虑到时间紧迫和项目需要，这种必要的放弃对团队来说是比较有利的。提出可行方案后，为下一步工作打下基础。3.用户流程在整个设计过程中，用户流程步骤让合作更具选择性。与让设计师接管流程并引入其他人的反馈作为补充相比，让每个人都参与进来的后果往往是灾难性的。创建用户流程帮助我们优化步骤，以便用户完成需要完成的任务。以下是我们最常用的两种方法：A.先写在文章《无手绘UI推动APP概念化》中，JessicaDowney解释了如何使用纯书写来呈现细节并创建统一的语言来识别应用程序或页面。以下情况，用户想要开通自动充值功能，括号中的部分表示一个按钮或链接：第一步：是否设置自动充值？【设置自动存款】第二步：选择自动存款频率【每月一次】【每月两次】【隔周一次】【每周一次】第三步：每月存款日期【选择日期】第四步：设置金额显示金额字段[设置自动存款]B.速记作为替代方案，速记由Basecamp的RyanSinger提出，他将流程呈现为对话。上面case中的流程可以这样简化为如下形式：再复杂的流程也可以这样简写。4.原型制作最后，是制作原型的时候了。直接使用原型工具进行设计比HTML或JS快得多。制作原型并不容易，但这里有一些建议应该对您有所帮助：不要要求太高***：Sprint设计需要完成一个具有足够功能的原型来测试，并解决最重要的问题，以及细节可以留着以后用。避免占位符：对于如此快速的设计，设计师可能会使用像Lorem这样的假文本占位符，但这会使用户感到困惑。低保真并不意味着低质量，因此请使用真实内容。一致的视觉设计：请遵循一致性原则，使用网格对齐，保证每个页面的界面标签一致，保证符合用户预期（外部一致性），不自相矛盾（内部一致性）。委托和协作：使用UXPin进行原型设计时，多个团队可以共同创建原型、进行评论并提供反馈。虽然设计团队会专注于核心原型，但开发人员和产品经理不要抗拒针对特定界面制作简单的原型，只需吸收其核心思想并将其融入核心原型即可。接受非设计师、开发人员和营销推广人员的批评和指正，往往能带来好的想法。反馈时间限制在15-20分钟。5、用户测试最关键的时刻到了。正常的、适度的可用性测试是最有效的，因为使用了低保真原型，并且允许人们在过程中适当地引导用户，这样用户就不会偏离轨道或放弃。为了节省时间，可以适当限制文档的信息量，只测试脚本、问题、用户任务，做可用性报告。可用性报告可以保持简单，列出优先问题。然后与利益相关者讨论问题并开始解决这些问题。完成这个阶段后，你将拥有更可靠的用户数据，做出更好的原型。你学到的东西可以输入下一次迭代并重新开始整个过程??。事实上，Lyft已经能够在4天内完成整个过程。
