高照主持“CTO训练营”活动，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO谭晓生分享主题《The Tough Job——CTO》。他指出，16年前，CTO是他真正想做的职位。到2005年，他做到了这一点，从2007年到2009年，他成为了微软的CTO。然而这么多年过去了，他的想法为什么会发生变化呢？羊毛布？在谭晓生原来看来，技术上的事情应该由各个团队来做，CTO自己不写代码，也不专门解决某个问题。但是后来，公司做大了，开始遇到技术团队人员培养的问题，各个技术线参差不齐的问题。这就是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业是否一定需要CTO呢？CTO的主要工作职责是什么？谭晓生，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO（首席隐私官），负责公司网站技术、技术运维、数据分析与挖掘等工作。自2003年1月起，先后担任3721技术开发总监，雅虎中国技术开发总监，雅虎中国CTO，阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。以第二作者发表《磁盘加解密实用技术》。擅长技术团队的建设和管理。2003年开始校招，多年来，共招收、培训大学生300余人。这些学生现在广泛分布于百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等互联网公司。TanPrincipal”。谭晓生认为，企业要设立CTO职位，CTO首先要在技术方向上具有前瞻性，这需要不断提升能力和对行业状况的了解。其次，我们必须是善于听取汇报，做出合理判断。他指出，当团队数量增加到150人以上时，团队管理将面临复杂的挑战，需要制定合适的企业管理规则，以“道”代替“道”。“术”来管理团队。他解释说：“道是你对团队和人的价值。这个值确定后，其他的通信都是数字级别的，好办。下面是沟通方式，就是你的技术。”第三个是人员，涉及到人员培养和成长的问题。不同的“O”之间有什么关系呢？我们知道在一个大公司的CEO下面，有CTO、CIO、COO、CFO等多个“O”，那么这些不同的“O”之间是什么关系呢?谈晓生认为，大家都是同事，是一种相互配合、分工合作的关系。CIO的主要职责是保证企业的信息化运营，而CTO则是闭门造车负责技术方面的工作，包括技术团队、技术产品路线、技术能力等。CTO应该做好哪些事情？在谭晓生看来，主要有三个方面：第一，带队。第二，制定战略。第三，拿结果。带队，他指出，带队，首先是选人。被选中后如何才能扬长避短呢？这时候，企业文化的重要性就显现出来了。什么是文化？文化可以有多种定义。在他看来，重要的是一群人一起做事的方式。不同的团队、不同的公司对同一句话的理解是不同的，一个团队要想形成共同的做事方式，没有规矩是不可能的。这些规则决定了企业文化能否得到很好的贯彻。确定策略以第二点为例，策略其实并不复杂，主要是弄清楚我在哪里？我的公司在哪里？我们现在的竞争力在哪里？找出原因和地点。比如，如果目的是赚钱和IPO，那么技术团队层面一定要做好用户体验和业务支持。策略不是一成不变的，需要经常回顾。你多久回顾一次？谈晓生认为，要看你所在的行业，有的行业一年一次，有的行业一年一次，世界变化越来越快。谈到成绩，谈晓生认为，过高的数字评价并不是一个很好的指标。在他看来，互联网行业变化非常快，过于死板的KPI或OKR考核无法非常灵活地应对。所以，360在考核上采用了比较灵活的方式，也是每季度做一次，由leader打分，看你上个季度做了什么，结果如何。接着说说干部的四大优势。首先是果断，当机立断的勇气和能力。有的人优柔寡断，不敢做决定，因为做决定要承担后果，一个干部不敢承担责任是很致命的。二是执行力，将目标转化为行动，带领团队成员共同完成任务的能力。执行力有时会成为推卸责任的说辞。如果一把手说执行力不行，其实你要想想他是不是有问题。一是目标是否明确，二是组织能力是否到位。.三是领悟力，能够准确、迅速地把握组织和他人的意图，把握事物的本质。第四是与人沟通，与人产生共鸣，建立和谐关系的能力。有些干部即使能力很强，但与周围的关系却很紧张，常常感到很沮丧。这是干部理想的四项能力。他们有决策能力和带领团队达成目标的能力，接受周围信息的速度非常快，能够团结身边的同事把事情做好。这是一个理想的情况。这并不是说你的干部必须具备全部四个优势，而是在筛选的时候尽量选择这种方式，或者可以强化某个象限。这就是所谓的干部四强。如何提升技术团队的地位？谈晓生的观点是，产品、运维、研发三者中，运维最容易，研发居中，产品最难。因为对于技术运维来说，更多的是关于已知世界和相对成熟的技术，而研发更多的是创造性的工作。产品更多的是对未知世界的探索。另外，不同的公司也不一样。有的公司以技术驱动，有的公司以销售为主，技术团队的权重也不一样。作为CTO，核心业务价值就是花尽可能少的钱来保证系统的正常运行。其次，在开展业务时，系统可以为业务发展提供强有力的支持。而如果能够通过技术引领业务升级，更是锦上添花，超出预期。风险决策企业高层管理人员不可避免地要面临风险决策的考验。如何做出好的风险决策？一个错误的决定往往会带来不好的结果，有时会降低网站访问速度，有时甚至会毁掉公司的业务。在谈晓生看来，做决定时，首先要看的是企业的风险承受能力。第二个取决于风险发生的可能性有多大？最后，要看风险发生后的后果，风险发生时你有没有缓解策略或应对措施，不能让风险一旦发生就让整个业务死掉。CTO培训说起CTO培训，谈晓生推荐了几本他认为作为CTO值得一读的书籍。第一个是《六顶思考帽》，用形式化的方法让你思考不同的问题。这是一本关于思维训练的书，可以让人相对辩证地思考问题。第二是一本心理修养的书，名叫《少有人走的路》，比较有利于个人的心理修养和思维方式的培养。在企业战略方面，他推荐《创新者的窘境》《创新者的解答》和《定位》；在管理方面，他推荐《卓有成效的管理者》；在工作方式上，他推荐《麦肯锡方法》。如果你想了解不同的企业文化，他推荐阅读《一网打尽》《我的互联网方法论》等。
