优数创始人雷文涛心中有一个大计划。
今年4月，读书俱乐部在100多个城市成立。
毫无疑问，写得好的CEO雷文涛今年已经成为企业界的劳模。
今年，翻他的微博，我发现他跑遍了武汉、酒泉、深圳。
他拜访并与李开复、冯仑、史蒂文·霍夫曼等大人物进行了交谈。
回顾过去的一年，有数在影响力的扩大上呈现出快速扩张的趋势。
2019年，有数推出“老路商课”学习训练营，完成率达70%；以及“有数VIP”、“有数共享阅读”小程序、IP书单等一系列新产品；此外，有书还推出“读书人计划”，在线下开设综合性乌鲁木齐图书空间。
优数创始人雷文涛在接受猎云网采访时透露，优数目前的营收主要由知识服务、电商、媒体三大板块组成。
其中，“我们的电商服务一直比较克制”。
此外，有数一直在积极拓展线下业务。
他相信，这个板块的业务未来也将产生新的想象。
要想在竞争中获胜，最重要的是回归初心。
雷文涛认为，虽然知识付费的外在形式在不断演变，但人们的内在需求却从未改变。
“我是终身学习的信仰者，我们相信知识服务会带来整个社会学习方式的改变，我们最终能够思考并带动每个人不断学习、改变自己。
”有树已经出生4年了。
在雷文涛的带领下，公司从最早的图文音频到视频直播，从通史知识付费到细分用户市场、互动学习，再到线上线下融合，最终成为多元化的知识服务平台。
《与书一起读书行动计划》 2020年12月12日，有书推出《与书一起读书行动计划》。
口号是：你有多久没读完一本书了？这句话让不少爱书人深受感动。
通过这次活动，该书用了半年左右的时间，已经拥有了一万多用户。
在此之前，优数根本没有任何收入。
此次活动的出发点，始于雷文涛对市场需求的准确把握。
2006年，经过长期反复考虑，雷文涛决定辞职创业。
通过在教育网站和团购网站工作的经历，雷文涛学会了如何在实际操作中找到用户心中最真实的痛点。
经过多个夜晚的苦思冥想，他发现愿意读书的人不少，但大多数人缺乏实际行动，难以坚持，不知道读什么书。
“当‘你有多久没读书了’这个口号出现在我的脑海中时，我立刻就知道我抓住了很多人想读书但不采取行动的痛点，”雷文涛说。
很快，很多人发现，2019年，自己的微信朋友圈似乎一夜之间就充斥着一条“神”文案留言，“你有多久没看完书了？”。
通过这样做，这些渴望阅读的人发现，他们可以通过书单推荐、早晚有声读物、每周读书笔记、小组交流等方式降低阅读难度，将阅读愿望转化为实际行动。
。
对用户需求的准确把握，让有数的用户数量开始迅速扩张。
雷文涛决定顺势而为，开始在细分垂直领域布局服务。
很快，有书推出“有书英语共享阅读”并实现盈利，随后7月推出亲子共享阅读，8月推出国学。
阅读等细分产品。
随着付费服务的推出，正现金流开始流入优数。
但随着知识付费赛道进入下半场，疯狂的赛道上挤满了竞争对手。
这导致越来越多的人在朋友圈出售课程。
这时，人们都在猜测，你能想出什么新招，在这次比赛中成功突围？这项质疑始于 2007 年，重点关注为知识付费与制造焦虑感之间的关系。
曾有人直接问雷文涛，知识付费背后的焦虑是出卖的吗？雷文涛直接给出了答案。
“焦虑本身并没有错，因为在一个快速变化的时代，在‘没时间’和‘我想进步’之间，每个人都感到焦虑。
”由于一直在研究人们的真正需求，雷文涛得出了这样的结论：知识是有回报的。
利用这种焦虑感让每个人都进入学习状态是一件好事。
关键是怎么做？他说，“如果你只是用这种焦虑，那就错了；如果你用这种焦虑来提供实实在在的服务，那就很好了。
” “优数下半年有新布局。
”缴纳智商税后我们能学到什么？智商税可能是中国最低的税。
99元可以学50节课。
这50堂课足以让我们达到对某个领域非常了解的程度。
“知识胶囊真的有用吗？如果这种知识胶囊结构得当、系统化，我认为它是非常有价值的。
它可以鼓励我们碎片化时间，进行系统的研究。
”在几次公开演讲中，雷文涛总是不厌其烦地说教，表达自己对这些质疑的回应。
从某种程度上来说，这些回应是雷文涛对知识付费深入发展的一系列深入思考。
今年以来，进入下半年的有数为用户开发了一系列新服务。
当行业遇冷时，犹豫退出或自我怀疑是常见的做法。
商界很多人都做出这样的选择，但雷文涛并没有放弃。
他选择了迎接挑战。
他甚至提出了自己更乐观的想法。
“知识付费不一定会继续流行，但知识付费升级后一定会继续流行。
”你为什么得出这个结论？雷文涛用一个非常重要的数据来解释：2018年，整个出版业增长了17%。
在中国目前经济发展的前提下，能有接近20%的增长，说明全社会开始更加迫切地学习。
这反映在一系列新产品的正面评价中。
2019年，在市场需求改善的背景下，有数推出了一个重要的新产品，即发布“老道商科”学习训练营。
2017年，该课程完成率达到70%。
课程完成率是衡量知识付费效果的一个非常重要的指标。
这意味着大多数用户将从本课程中获得价值。
年初，有数推出了“有数VIP”产品，其中包括一系列优质课程以及相应的线上线下权益产品。
本次活动旨在推动优数VIP成为合格的终身学习者。
2019年4月23日，读书会在3个以上城市成立。
这些每个城市的读书点火，在很多城市营造了读书氛围。
此前，有书籍将“知识付费”定义为现金流、规模、用户扩张速度。
三年苦练内功，优数从“服务升级”入手，走出了一条属于自己的路。
2019年7月，有数推出“有数一起读书”小程序，进一步丰富产品。
2016年4月23日，图书阅读器项目启动。
我们希望不仅是图书团队提供阅读服务，更希望引入更多优秀的读者、学习者、专家导师，带动更多人阅读。
2019年6月29日，有数空间在乌鲁木齐正式开业，标志着有数将商业触角引入线下。
一经推出，高达2平米的阅读空间立即成为乌鲁木齐的地标建筑，让所有书店从业者望尘莫及。
“我们一推出就成为了学习的典范。
这不仅仅是书籍的销售，更是学习的交流和互动。
我们有更多的导师和作家的会议以及一系列的互动学习。
这是一种学习“场上。
”雷文涛告诉猎云网。
从用户学习内容到行为改变，这也是今天本书下半年布局的重点。
“其实从来不缺少好的内容。
两千多年以来，出现过一波又一波的在线教育，其实都没有解决一个问题。
怎样才能让我们的用户学完这个内容呢？我明白知识服务和传统教育最大的区别就在这里。
我们能不能更好地服务我们的用户，让他们找到好的内容？”雷文涛说。
以下是雷文涛接受猎云网等媒体专访实录： 媒体：您以前也做过教育、网购。
为什么要纳入全民阅读？雷文涛：我长期以来一直在做在线教育相关的事情。
当时我也从教育需求的角度做了分析。
我还要做一些创新。
基本的判断是，这本书一定要读。
同时，要做好相关服务扩展性的阅读工作。
这是最早的基本判断。
媒体：给大家介绍一下有书的粉丝的情况。
雷文涛：总体来说，我们一万名球迷中，大部分是女性，接近70%。
从城市来看，我们一二三四线城市都有公司，甚至五线城市都有公司。
年龄层大多在24岁至37岁之间。
媒体：我们目前的收入主要贡献来源是什么？其中付费会员占多少比例？雷文涛：有三块。
知识付费会员、课程和电子商务。
我们在电商方面相对克制。
未来我们还会发展线下业务，这个业务还有想象空间。
媒体：今年知识付费将回归到相对理性的状态。
您如何评价目前的市场现状？雷文涛：现在，用户需求不断升级，行业需要好的服务方式。
从内容上来说，未来的内容可能会更加多元化。
分割。
媒体：如何才能让用户愿意留在APP？雷文涛：从一开始，它就是一种新的内容形式。
每个人都为内容付费。
我们发现我们的用户愿意为内容付费。
随着用户水平的提高，我们开始推出一些互动训练营课堂服务。
直播、双师服务形式更加丰富，服务方式也越来越多元化。
平台的演变也是从B2C的方式提供服务，到后来提供服务的复合体或者聚合体。
总而言之，知识传递、陪伴、引导、激励、沟通让更多的人开始学习。
知识服务不同于今天的教育，但更接近教育的本质，就是让更多的人进入终身学习的状态，促进其终身成长。
这是我对知识服务的定义。