近日，致远互联网针对北京企业发布“红叶计划3.0”，致力于聚合更多行业、企业、专家、优质企业，全面赋能案例 各行业数字化转型升级。
“红叶计划3.0”包括红叶收藏、红叶先锋、红叶大讲堂、红叶联盟、真诚服务、红叶荣誉六大核心举措，并将持续拓展红叶生态联盟体系。
据了解，红叶项目早在2019年就正式启动，通过发现和打造数字化典型案例，树立行业标杆，进而推动更多行业和企业组织的数字化进程。
拓展上，邀请行业专家和导师，通过线上线下相结合的教学方式，为企业管理者讲解数字化实践经验，进而收集行业数字化转型的典型优质案例作为参考范本。
同时，致远互联网还汇聚了一批优秀、经验丰富的行业专业人士。
利用红叶联盟搭建平台，为新老客户提供服务保障。
最后用于鼓励和表彰为行业数字化做出突出贡献的个人和企业组织。
从而从产、学、研、实践、联盟生态等多个维度形成完整的企业数字化服务闭环。
打造优质案例，赋能联盟生态。
中关村创客小镇（北京）科技有限公司是“红叶计划”中的经典案例之一。
中关村创客小镇定位为园区运营服务运营商，需要服务园区内各类客户，包括政府、企业、员工、运营团队等。
在采用致远互联网协同运营平台之前，业务存在诸多痛点运营中关村创客小镇。
园区内有住宅用户，90%的住宅用户不属于园区。
需要解决住宅用户的一系列管理需求。
此外，园区作为典型的商业场景，需要服务入驻企业和内部员工。
无论是外部人员管理还是内部业务管理，中关村创客小镇都需要一个统一的业务平台来连接内外部数据以及各种业务场景。
中关村创客小镇基于协同运营平台COP，连接内部平台和外部数据，形成数据流。
内部采购、招商、成本控制、行政、人力资源等多个模块的数据自由流通、信息统一后，可以直观、灵活地管理多项业务，节省时间和成本，提高企业效率。
同时，您还可以根据公司自身的实际业务场景，轻松构建符合业务流程的应用程序，满足公司的个性化需求。
中关村创客小镇首席信息官刘强 中关村创客小镇（北京）科技有限公司首席信息官刘强表示，加入致远互联网红叶计划后，中关村创客小镇最大的变化是：一红叶联盟联合了各个行业优秀企业的代表，中关村创客小镇可以学习到很多成功的经验，并复制到自己的商业场景中；其次，立足自身行业，为其他企业提供可借鉴的经验；第三，基于致远互联网平台COP的协同运营，中关村创客小镇通过小步迭代和快速实践，将项目变成可复制的产品，让某个场景快速落地，或者迭代出更全面的场景应用。
刚柔并济、以人为本的致远互联网协同运营平台COP包含技术中台、协同中台、业务中台、连接中台、数据中台五大要素功能，分别提供灵活的服务。
和可靠的技术支持；全员社会化，智能化协同管理；集成建模构建业务场景；流程、业务、数据等资源的连接；数据分析以数据驱动的跨系统数据集成能力。
与传统的OA、ERP不同，致远互联网注重协作，即以人为中心，根据外部变化解决人与人之间的协作，解决企业或组织的效率问题。
致远网络副总裁兼营销系统总经理马文透露，致远网络率先提出“二元化工作流程”，将固化在企业组织中的管理规范和审批流程落到实处，同时也将人人机交互、信息交换等。
平台中集成了灵活的面板。
致远互联网副总裁兼营销系统总经理马文进一步表示，ERP更侧重于业务层面，涉及到一些业务数据、业务计算规则以及人、财、物的闭环连接。
OA侧重于数字化办公，即办公自动化，如会议、差旅管理、费用报销、新闻发布、文化建设等。
与ERP和OA相比，COP侧重于管理和运营。
基于全面的操作系统，可能会将所有数据、流程、报表、管理规则浓缩在一起，最终形成信息系统，帮助企业提高整体运营效率，创造卓越绩效。
组织。
例如，一方面，大型组织必须满足外部市场变化带来的业务增长需求；另一方面，要降低内部成本，提高效率，解决人力成本问题。
通过致远互联网财务、法务、人力资源的共享，驱动共享服务场景，分配所有员工的角色和权限。
它与OA和ERP都有所不同。
值得注意的是，致远互联网针对不同地区采取了不同的模式计划，如上海的白玉兰计划、广州的红棉计划、北京的红叶计划等。
马文认为，针对不同地区的特点，致远互联网推出不同的计划，初衷就是让更多的客户和合作伙伴从中汲取营养。
“致远互联网拥有较为完善的服务保障体系。
未来，致远互联网将不断迭代各地区的最佳案例合集，尽快向外界传递价值；通过线上线下结合的方式与行业客户密切沟通。
与线下互动，将各地区的创业企业推广为可复制成果，完成价值转化。
”马文总结道。