今天是高考的日子，祝所有参加高考的同学都能金榜题名，幸运的人看我视频的都是高考过独木桥的人，工作生活步步高，硬核能力不断提升。项目经理卡特早上刚开始上班，开发人员A走到他面前，焦急地说：“卡特，当需求实现时，某个库中某个类的方法没有达到预期的效果。你能帮我看看吗？”？否则无法及时发布功能。’，Carter觉得自己可以研究这个问题，自己负责整个项目，但是现在没时间，就说，这个问题我已经记下来了，等会再请你确认.在他反应过来之前，一只猴子爬上了卡特的背。当他接手猴子的时候，他也接手了责任。A看到carter，不会主动思考，而是会问：x问题怎么样了？就像开场图中的猴子一样。01现状假设一个项目有10个人。如果每个人每天问10个问题，一周就会有50个问题。就算卡特有超能力，也消化不了这么多工作。如果项目经理的时间花在这些猴子身上，最应该做的事情就会失去重心，整天被问题拖走。02目标项目经理工作高效，专注于项目的重点工作，不被问题拖累？03实现路径1明确项目角色和职责边界主动性分为三个层次。主动级的表现特征：推它，动它，你必须发出明确的指令才能行动被动采取行动缺乏了解上下文，经常问要做什么，确认后才采取行动，主动采取行动，定期报告明确项目边界内各个角色的职责，使他们能够主动作为。具体方法是OARP方法。职责分工不是推卸责任，而是防止主动权转移。在明确责任时，要确保对方认可并承诺采取行动，而不是当场踢球、就归属达成一致。对于责任不明确的问题，是项目经理的重点关注点。通常，此类问题涉及多个团队，无法由一个人负责。2无法分割的问题。如果有很多问题无法明确界定责任边界，我们应该给施工方一个沟通的机会，集思广益，共同努力，系统地共创给出解决方案。项目经理的非功能性影响是建立同理心的能力。这是一个音叉共振的科学实验。点击查看音叉共振测试3并行中转与配送项目经理是一个项目的信息中枢，就像人联网中的一个开关。信息的传输和分发必须并行有效地处理。方法如下：Firstthingsfirst：对项目成败有重大影响的关键事件要马上做，对项目和团队发展有重大影响的事要有时间做。很久;【就像往瓶子里放石头】琐事分类：每个类别对小事进行分类，建立固定的机制和流程，预留时间关注人的状态，以人为本；【犹如瓶中装细沙】04总结项目经理应对猴子飞过来的三种方式：明确角色职责边界，把猴子交给所有者；集思广益，与无法界定职责界限的猴子一起工作，团队将共同找到出路；高效、并行地处理项目信息的传递，坚持优先、琐事分类的原则；05年的故事结尾，Carter想了想小A发现这个问题是A负责的一个特性实现问题。根据责任边界，A负责。我请了资深开发人员B协助，但解决问题的主要责任还是A。06Question如果你是项目经理或Teamleader：你如何管理时间，才不至于成为消防员？原创不易，关注可贵，转发价更高！转载请注明出处，让我们互相交流，共同进步。欢迎交流。
