在经历了巨额融资、残酷增长、大量企业死亡之后，共享单车行业已经逐渐逝去，悄然进入下半场。
摩拜致力于美团，哈罗依靠阿里巴巴，只有ofo还在孤军奋战。
耳边传闻不断，ofo似乎正在向内寻找一条能够真正推动行业发展的道路。
近日，有消息透露，ofo在遵义召开内部战略会议。
会上，ofo相关负责人分享了对共享单车行业的认识以及上半年取得的成绩。
同时宣布了新的发展战略——“ofo C蜂巢”，即ofo消费者、用户至上战略。
我们希望通过这一战略，在2018年底前实现国际收支全面平衡。
会议选择在革命圣地遵义举行也颇有意义。
ofo应该希望借此机会，为低迷的共享单车行业注入一剂强心剂，寻求发展道路上新的拐点，从野蛮增长转向健康盈利。
会议公布的业绩业绩显示，ofo上半年实现多元化业务扩张，整体运营成本降低80%。
2018年第一季度营收超过2017年全年营收，2018年第二季度营收高于第一季度。
第一季度翻倍。
ofo在保持独立性的同时，延续并扩大了去年的优势，保持市场份额第一。
据了解，ofo目前已投放车辆超过2000万辆，但面对巨大的市场需求，ofo需要在效率上寻找突破，为更多用户提供更便捷的出行服务。
ofo表示，共享单车作为一个全新的行业，会遇到很多问题。
例如乱停车、占用道路、存钱等。
刚刚过去的2017年，由于种种原因，存款成为竞争工具，成为竞争对手手中相互攻击的武器。
ofo并不认同这种竞争方式。
“保证金应该是帮助市场建立规范的具体手段。
市场规范不能是逐利的，也不能是过于商业化的。
”不久前，ofo推出了全新的自建信用体系。
鼓励文明用车，倡导绿色出行。
ofo认为新的信用体系更适合行业规范的建立和健康发展，鼓励自行车行业的所有企业接入这一体系，并与ofo共同建立和完善这套规范。
面向未来，城市生态将是什么样子？ ofo应该如何更好地融入这个生态系统？并为这个生态注入新的活力。
针对此，ofo提出了三步走的理念：第一阶段：共享单车——成为出行服务商。
ofo目前正处于这一阶段的尾声；第二阶段：高品质生活——打通各类服务场景，完成人们与场景的连接，形成高品质场景服务聚合平台，连接用户更多品质生活服务。
ofo目前正在为这一阶段做充分的准备；第三阶段：智能服务——当连接的服务平台越来越多、类型越来越多、连接的场景越来越多时，它可以判断用户的用车时间、去哪里、做什么、TA需要什么时刻为用户提供更好的服务体验，给用户带来更好的生活品质。
为了让ofo顺利完成从第一阶段到第二阶段的转变，迈向第三阶段，ofo在近日的内部会议上向全体员工宣布了新的战略——“ofo C蜂巢”。
消费者，用户优先。
ofo表示，蜂巢就像ofo的颜色，每辆ofo车辆都像蜜蜂一样，回到自己的蜂巢。
基于对市场的理解，ofo提出打造一个以用户为出发点的“元蜂巢”，像蜂巢一样具有最小六边形结构的业务单元。
它包含六个主要组成部分：“用户、自行车、运营、成本、信用和交易”。
“用户是共享单车商业逻辑的核心；自行车是共享单车业务的工具载体；运营是共享单车效率的主要来源；成本是共享单车流通的商业基础；信用是共享单车可持续发展的保障；交易是共享单车的关键。
据了解，ofo未来将打造三大蜂巢系统，以实现三大目标。
三大蜂巢系统包括：效率蜂巢、信用蜂巢、服务蜂巢。
其中，“效率蜂巢”主要解决成本和运营问题：每季度更新运营管理系统，加强车辆运营管控，同时升级内部成本管理系统，大幅降低采购和管理成本。
“信用蜂巢”用于解决用户行为标准和信用解决方案的问题，首先是建立并上线自己的信用体系；然后对用户行为进行研判，通过硬件、运营将用户行为与信用直接挂钩、算法等手段；最后，行业适用性不断提升，该系统提供了更多的共享单车平台，“服务蜂巢”将解决用户服务和商业化问题。
未来，将推出更优化、聚合更丰富的ofo会员体系，以会员体系为载体，进一步盘活ofo流量资源，推动大型综合商业项目；此外，还将接入更多本地生活服务，包括已经测试的ofo餐卡以及即将推出的与麦当劳的合作，未来将提供更多、更丰富的服务内容和活动。
ofo表示，通过这三个蜂巢整合各方力量，ofo将在2018年底实现三大目标：“2/2”的经营目标。
前2表示2次。
现在ofo已经实现每辆车扭亏为盈。
今年，每辆车的收入将增加一倍。
中间的水平线代表平衡。
不久前，ofo在100个城市实现盈利。
这是总利润。
接下来，每个城市都必须实现盈利。
今年计划达到200个城市国际收支平衡。
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下面的2代表1/2。
与去年相比，ofo的平均车辆成本降低了80%。
今年，将在此基础上进一步降低成本1/2。
除了新战略之外，ofo再次强调了对行业的坚持，承诺不会把亿万消费者卖给别人，成为代步工具。
希望通过自己的努力，与朋友们一起打造健康稳定的共享单车行业。
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当然，要为共享单车行业的发展寻找新的出路，仅靠“蜂巢”战略是不够的。
ofo需要在战略的基础上做出更多的坚持和努力。
在坚持梦想的路上，ofo也比其他企业更加踏实。
不管怎样，最好是生存下来，降低成本，增加利润，实现收支平衡，甚至盈利。
毕竟，有钱是生存、行业发展、为用户提供服务的前提。