2011年11月出版的《乔布斯传》一书很受欢迎，写得很好。我什至写了一篇读后评论。然而很少有人知道，它的作者沃尔特·艾萨克森（WalterIsaacson）在六个月后的2012年4月为《哈佛商业评论》写了一篇20000多字的长文，总结乔布斯的管理艺术，名字是《乔布斯的管理课：卓越领导 力的14位密码》（The史蒂夫乔布斯的真实领导力课程，英文版在线阅读，PDF下载，中文版在线阅读，亚马逊，豆瓣）。这篇长文基本上是原文的浓缩版，但增加了一些新的细节。如果你没有时间看原著，那就看吧。下面，我摘录了一些让我感动的段落。1、保持专注1997年，乔布斯重新掌舵濒临破产的苹果公司。当时的苹果公司拥有庞大的产品线，仅麦金塔电脑就有十几个版本。乔布斯决定取消大部分产品。他在白板上画了一个2×2的网格。“这就是我们想要的，”他在两栏的底部写了“Consumer”和“Pro”，在两行的顶部写了“Desktop”和“Portable”。他告诉团队，我们的工作是生产四种伟大的产品，一种用于桌子上的每个细胞，其余的应该被淘汰。还有一次，乔布斯问大家：“接下来我们应该做的10件事是什么？”大家聊了起来，列出了10件事。乔布斯划掉了最后7件，说我们只做前3件。2.保持简单乔布斯参观了施乐公司位于帕洛阿尔托的实验室，看到了刚刚发明的鼠标。他立刻被吸引住了。回来后，他让设计师们马上仿制一个。但是，施乐的鼠标是三个按键，而乔布斯要求苹果的鼠标只有一个按键。在设计iPod操作界面时，乔布斯坚持用户最多点击三下即可完成所有操作。乔布斯经常问人，你认为有什么事情太复杂了吗？他以此为参考，决定下一步开发哪种产品。3、追求***乔布斯从小就养成了追求***的性格。有一次，他和父亲在后院修了一道篱笆。父亲要求篱笆的背面也要精心建造。乔布斯说：“谁会去围墙后面看？”他父亲回答说：“你会的。“在开发Macintosh电脑时，他不顾整个团队的反对，要求机箱内部的电路板和电线整齐美观。设计定型后，他在机箱上刻上了设计师的签名，“真正的工匠是对他们的作品非常满意。签名”。4.强调设计乔布斯回到苹果后的第一款产品是彩色台式电脑iMac，上面有一个把手，用处不大。谁会拿着台式电脑到处走？？生产部希望去掉这个手柄，这样可以降低成本。但是，乔布斯坚持要加上。因为他觉得普通消费者对电脑还有敬畏感，认为这是高深莫测的产品。他希望苹果的产品友好，平易近人，易于操作的手感。手柄可以发出那个信号，好像在说，来用我吧。
